Saiba como uma boa seleção de novos talentos pode evitar frustrações futuras na sua empresa! 

Encontrar novos talentos para a sua empresa é muito mais importante do que parece. Afinal, são os próximos colaboradores que vestirão a camisa para que o crescimento seja contínuo e saudável!

Ao fazer uma seleção, é necessário ter atenção para que todos possam mostrar suas experiências e capacidades. Parece uma atividade difícil, né?! Afirmamos que, com este artigo, você não terá mais dúvidas sobre como conduzir um bom recrutamento! 

O que é a seleção de novos talentos?

Ainda que a palavra seja auto explicativa, é importante ressaltar que a seleção de novos colaboradores é mais ampla do que parece. Quando iniciado, o processo envolve etapas como questionários, situações modelos, entrevistas individuais ou em grupo, entre outras. Organizá-las conforme a sua empresa é o primeiro passo que se deve ter atenção.

Qual a importância da seleção de talentos?

As chances de sucesso de uma marca são ainda maiores quando possuem funcionários engajados, você sabia? É nessa parte que entra a importância de se ter uma boa seleção, com diálogos que te façam conhecer melhor os candidatos. 

Serão eles que contribuirão com ideias e sugestões que farão diferença na jornada do consumidor, além de zelar pelo bom clima organizacional que melhora as entregas e produtividade.

Para que todos os departamentos sejam beneficiados com suas equipes, separamos alguns tipos de recrutamento para que a sua empresa tenha um controle, confira: 

Tipos de Recrutamento

Recrutamento Interno: Se você já possui funcionários e percebeu que se encaixariam em funções mais altas, o recrutamento interno tem essa característica! Ela seleciona alguns colaboradores que mais se adequam ao papel e preenche a vaga em aberto.

Recrutamento Externo: Já se o seu caso exige a procura de profissionais de fora, o externo é a solução. São nesses que a empresa pode procurar por indicações ou anunciar em canais próprios de seleção, como Infojobs e LinkedIn. 

Recrutamento às cegas: Esse método é utilizado com o objetivo de não conhecer a fundo quem são os candidatos, apenas analisando suas competências sem dados pessoais, como nome ou idade. 

Recrutamento Misto: O recrutamento misto conta com ambas as procuras de dentro e fora, não importando se já são pertencentes à empresa ou não. 

Como fazer uma boa seleção de talentos? 

Um plano para fazer uma boa seleção de talentos é o mais recomendado para evitar prejuízos, exige de você e da equipe de recrutamento foco nos seguintes aspectos:

  • Converse com o RH: Reúna-se com a equipe para planejar a vaga desejada, estabelecer as metas, qual cargo será, faixa salarial, regime de contratação, e assim por diante para não existir dúvidas. 
  • Atraia as pessoas certas: Quando compartilhar a vaga, seja objetivo nos requisitos necessários para que pessoas fora do perfil não se confundam e o recrutador não perca tempo. Por isso, disponibilize o título da vaga, descreva as atividades, os requisitos obrigatórios ou desejáveis, e um breve resumo sobre a empresa. 
  • Triagem: Abuse do digital! Proponha alguns testes e avaliações que te façam criar uma ideia sobre cada perfil, isso facilita na hora de convidá-los enfim, para uma entrevista. 
  • Seja transparente: O contato cara a cara é um momento de identificação de ambos, aproveite para ressaltar os valores da marca, as habilidades esperadas, e conheça melhor seu possível contratado! Faça perguntas criando situações para observar como seriam resolvidas pela pessoa, avaliando sua postura e atitudes. 

Contratado! 

Sim, a seleção exige da equipe tempo e paciência para analisar todas as trajetórias e decidir qual mais se encaixa com a função. Esteja ciente de que a etapa final da contratação é um processo que o colaborador irá conhecer os espaços da empresa e como tudo funciona, tenha calma e mostre todos os detalhes para que, com o tempo, ele se sinta parte do time! 

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