O intraempreendedorismo é uma forma de empreender que está diretamente ligada ao ambiente interno de uma empresa, onde o principal protagonista da ação é o colaborador.
Este tipo de empreendedorismo é utilizado por empresas que buscam incentivar o desenvolvimento criativo de seus colaboradores, dando a eles liberdade para dar ideias, sugestões, fazer críticas e até mesmo produzir soluções criativas capazes de atender as necessidades do público.
O intraempreendedorismo tem como finalidade, justamente fazer com que as equipes se desenvolvam junto a empresa, buscando cultivar atitudes empreendedoras em cada colaborador e valorizando suas competências para além das funções operacionais do negócio.
Como surgiu o Intraempreendedorismo?
O termo intraempreendedorismo surgiu pela primeira vez em 1978, em um artigo sobre empreendedorismo dentro das empresas, escrito pelo empreendedor, autor e inventor norte-americano Gifford Pinchot III e sua esposa, Elizabeth Pinchot.
Em 1985, Pinchot lança o livro Intrapreneuring: why you don’t have to leave the corporation to become an entrepreneur, cujo título enfatiza sua ideia de que não é necessário sair do emprego para se tornar um empreendedor.
De acordo com o autor, o conceito do intraempreendedorismo consiste em encontrar oportunidades de empreender e inovar dentro da própria empresa, aproveitando ideias criativas de colaboradores que se interessam pelo empreendedorismo.
Qual é a importância do intraempreendedorismo?
Inovar é a melhor maneira de se manter ativo no mercado como um grande adversário.
O intraempreendedorismo tem impacto direto na satisfação do colaborador, pois ele é visto como um elemento importante dentro da empresa e, tendo suas habilidades valorizadas, se sente mais motivado e capacitado para criar.
Um profissional que atua em uma empresa com cultura intraempreendedora se torna capaz de encontrar oportunidades de inovar, fazendo com que a empresa se torne cada vez mais competitiva no mercado.
Portanto, essa modalidade não é apenas importante para o crescimento da empresa, como também para o desenvolvimento de seus profissionais.
Exemplos de intraempreendedorismo
Existem diversas empresas que apostam em políticas de intraempreendedorismo dentro do ambiente de trabalho.
3M
Na década de 1970, um cientista da 3M trabalhava na criação de um adesivo forte o suficiente para ser usado na indústria aeroespacial mas, acidentalmente, acabou inventando o post-it, que hoje é usado pelos mais variados segmentos da indústria.
Sony
A Sony é uma empresa que incentivou o intraempreendedorismo quando acreditou no projeto do engenheiro Ken Kutaragi, conhecido como o pai do PlayStation.
A Google é uma empresa que adota o intraempreendedorismo como cultura organizacional. A companhia tem uma política de 20% de tempo livre para os funcionários. Dessa forma, os colaboradores gastam 80% do tempo de trabalho com demandas da empresa e, no restante do tempo, ficam livres para trabalhar em projetos pessoais. Foi a partir dessa cultura que surgiu o Gmail.
Como fomentar o intraempreendedorismo na sua empresa em Uberlândia?
A atitude mais importante para implantar uma cultura intraempreendedora na sua organização é confiar nos seus colaboradores. Quando as lideranças dão liberdade para os colaboradores, os incentivam a serem mais proativos e ter um olhar mais empreendedor sobre as ações da própria empresa.
Sua equipe lida com questões do dia a dia da empresa, atende o seu cliente, sabe quais são os problemas da companhia e tenta encontrar uma forma de resolvê-los. É, portanto, o elemento mais importante para trazer ideias inovadoras para um processo de criação mais livre.
Para cultivar um ambiente que seja capaz de desenvolver profissionais com perfis empreendedores, é necessário oferecer autonomia para que possam de fato transformar suas ideias em projetos relevantes para o seu público. Também é importante criar mecanismos que valorizem suas ações.
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