O mercado de startups no Brasil vem crescendo cada vez mais. Ter uma startup não é uma tarefa fácil, é importante entender as necessidades de mercado e se moldar a elas para que o seu negócio prospere. Se organizar e saber gerir uma startup é o pontapé inicial para uma empresa de sucesso. Por isso, esse artigo tem o propósito de te apresentar técnicas de governança e planejamento para você decolar seu negócio.
A governança é uma forma de administração onde organizações são avaliadas, direcionadas e monitoradas, envolvendo o relacionamento entre os seus gestores e seus públicos internos e externos sejam os funcionários, patrocinadores, fornecedores, órgãos reguladores, fiscalizadores e entidades.
As Startups brasileiras em especial precisam estar atentas a técnicas de governança e planejamento, já que apesar de serem negócios escaláveis em curto período de tempo não costumam fincar raízes. Grande parte das startups findam em um período de cinco anos. E isso acontece por falta de planejamento. A volatilidade dessa forma de negócio não pode te enganar, um planejamento bem estruturado é essencial.
Governança para startups
Existem algumas práticas de governança corporativa essenciais a serem adotadas pelo empreendedor ao começar sua empresa. Mas cada uma destas práticas deve ser modulada de acordo com a fase que a empresa se encontra. Entre elas estão um acordo de sócios bem-feito, uma pauta de reunião, uma assessoria jurídica adequada, uma auditoria anual, uma escolha correta de sistema tributário e por aí vai.
Veja a seguir as 5 práticas de governança essenciais para uma startup:
1. Estabelecer um acordo entre os sócios definido como serão tomadas as decisões estratégicas, incluindo quais precisarão apenas de maioria simples ou absoluta (por exemplo: 2/3 ou 3/5);
2. Elaborar regras de saída dos sócios, incluindo vesting de sua participação, para evitar que um sócio que saia antes de um prazo mínimo, retenha sua participação integral, que prejudicará a continuidade da startup;
3. Acordar quais são as informações essenciais que deverão ser reportadas aos stakeholders, sua frequência e responsabilidade por reportar;
4. Definir valores e princípios de ética e transparência pelo qual a startup irá se guiar, em especial com relação no tratamento das pessoas, buscando estimular a diversidade e oportunidades para todos;
5. Cuidar das questões relativas à proteção da propriedade intelectual e outros ativos intangíveis que a startup desenvolve.
Evitar problemas nas startups
Além de não terem uma vida longa, as startups ainda lidam com diversos problemas, como depender de investidores interessados. Deixar seu negócio sempre interessante é uma tarefa difícil, já que é isso que o impulsiona. Esse é outro motivo para demonstrar a importância da pesquisa de mercado e do planejamento, já que estar de acordo com o mercado é sempre um ponto positivo para uma startup. E um bom planejamento pode garantir um pouco de estabilidade para os gestores e colaboradores.
É importante ressaltar que um bom projeto de governança aumenta a credibilidade da empresa, podendo assim, atingir mais investimentos. Também é muito importante nessa parte do projeto que a startup tenha auxílio de uma contabilidade consultiva, já que fraudes financeiras e fiscais existem, e podem causar muito prejuízo
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