Procurando dicas de como sair do operacional da sua empresa em Uberlândia? Aprenda dicas preciosas neste artigo!
Se você é dono de um negócio próprio, certamente começou executando boa parte – senão todas – das atividades que fazem a sua empresa funcionar.
Isso acontece com a maioria dos novos empreendedores, pois no início de todo negócio é difícil encontrar pessoas que tenham conhecimento em algumas áreas mais técnicas. Por isso, é comum que, no início, você e alguns colaboradores desempenhem funções que não estão necessariamente ligadas às suas áreas de expertise.
Mas, apesar de ser especializado no segmento do negócio, o empreendedor não pode viver trabalhando na operação dele, porque se isso mantém o dono da empresa ocupado, significa que não há ninguém à frente dela para fazê-la crescer.
Qual é o papel do empreendedor na empresa?
Alguns empreendedores acreditam que sair do operacional da empresa é o mesmo que deixá-la nas mãos de outras pessoas, mas o conceito está muito longe disso.
Quando um empreendedor decide abrir mão das tarefas operacionais, é porque ele entende que pode confiar em seus colaboradores e reconhece que está na hora de deixá-las de lado para assumir uma postura mais estratégica para o crescimento da empresa.
É neste momento que o empreendedor se torna um verdadeiro líder, pois ele precisa delegar à sua equipe as atividades operacionais para conseguir gerenciar a própria empresa.
Assim, seu foco se volta para estratégias de crescimento e desenvolvimento dos negócios e da própria equipe, que acaba se tornando cada vez mais especializada em determinadas funções.
Como sair do operacional da sua empresa em Uberlândia
A saída de um empreendedor do operacional da empresa visa a priorização de seu crescimento. Por isso, precisa criar um planejamento estratégico capaz de guiá-lo durante e após o processo de transição.
Elabore um planejamento estratégico
Todo negócio deve ter um planejamento estratégico. Sem isso, fica muito difícil colocar sua ideia em ação.
Um bom planejamento estratégico tem pelo menos três níveis, onde são elaborados cada ação necessária para que você possa assumi-lo:
- Estratégico: todo plano é definido a partir de uma estratégia capaz de tornar clara a visão que você tem sobre o futuro do seu negócio. Ou seja, onde você deseja chegar.
- Tático: é importante pensar em quais técnicas você vai usar para dividir a sua estratégia em planos menores e mais específicos que serão executados em cada setor da sua empresa.
- Operacional: também é importante definir as funções operacionais e separá-las da sua estratégia, pois essas funções não serão mais responsabilidade sua, mas sim, da sua equipe.
Formação de lideranças
Uma gestão descentralizada te dá muito mais liberdade para focar no crescimento da sua empresa, porque você estará transferindo as decisões da operação para pessoas especializadas em determinadas funções.
É importante contratar pessoas capazes de liderar setores e tarefas delegadas à sua equipe. Você também pode dar chance para os colaboradores que estão com você desde o início do seu negócio, pois eles já conhecem a empresa e podem se tornar bons gestores de novas equipes.
Acompanhe os resultados
Apesar de delegar tarefas e transferir funções para os seus gestores, você não pode deixar de acompanhar as atividades das equipes para se certificar de que estão conseguindo alcançar os resultados desejados. Se você apenas demandar tarefas dos colaboradores sem saber se eles estão cumprindo tudo sem grandes problemas, irá sobrecarregá-los.
O acompanhamento de resultados também é importante para saber se os gestores estão conseguindo liderar suas equipes. Dessa forma, você é capaz de identificar possíveis problemas na operação sem, de fato, atuar nela.
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